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整合机构 突出高效 强化服务
西南航空港经济开发区现有正式职工30余人，要做好老区和新区的各项协调、服务工作，平均每个员工的责任区域将达到1平方公里以上。为进一步整合资源，充分调动并发挥员工的工作积极性，开发区管委会在保持机构设置和编制不变的基础上，将原有九个部室按职能归类整合为四大办公室：综合管理办公室、规划建设办公室、招商服务办公室、经济运行办公室；实行每项工作由分管领导牵头，相关部室密切配合的联动机制，建立了项目引进、建设、投产达产过程中的一条龙服务制度，进一步精减办事流程，提高工作效率，努力让企业少跑路或不跑路，实实在在为企业服好务。
西航港开发区管委会新成立政策研究与目标督查室
为抢抓住成都市成为全国统筹城乡综合配套改革试验区发展契机，智慧破解发展“瓶颈”，实现开发区又好又快发展，西航港开发区管委会成立了政策研究与目标督查室，整合在管委会四大板块的经济运行办公室联动运行。该部室主要负责研究开发区在建设发展过程中存在的困难和问题并提出相应的解决办法；对先进地区的发展经验和现行政策进行分析并汇编成参考资料供领导参阅；负责开发区管委会各项重点工作的目标管理及督查，每项工作责任到人，目标任务分解到天，进展动态通报到周，确保各项工作高效、顺利推进。
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